面积小、业绩好，漱玉西门店确实是一个令人羡慕的样板。仔细分析西门店的成功秘诀，其实远远超越了当初切入市场的“平价”二字。
同样在济南，曾经风头甚劲的平价药店“老百姓”刚刚关闭了一家两千平方米的门店。在宁波繁华的天一广场商圈，曾誓推“两点利”低价策略的“天天好”大药房也黯然退出了1200平方米的大卖场。两家知名平价药店在扩张过程中，相继受挫，令业内为之侧目。
选址不当、定位不准、面积过大、成本过高、对商圈缺乏科学分析，沉重的成本压力和公众对“平价”的过高预期，使得平价药店的日子不再风光无限。
一样“平价”，漱玉西门店却是步步为营，随着大市场、小商圈的变化不断修正自己的轨迹。且不说五花八门的营销活动，坚持不懈的公益投入，煞费苦心的媒体造势，单单在200多平方米的店面中有效组合八千种商品，其苦心孤诣便可见一斑了。
当价格失去了差异化竞争的锐利，成本控制和营销创新便是所有药店的核心竞争力，毕竟，仅有平价是远远不够的。
