5月31日，“开心人”进京，门店面积为350平方米；7月9日，“老百姓”进驻杭州，新店800多平方米；而隶属于北京德威治大药房的天惠得健康大卖场也由开业之初的1200平方米，悄悄地瘦身为600平方米，其余的店面一部分租给了银行、超市，一部分开起了诊所……看来，最近药店流行“减肥”，以前动不动就上千平方米的“大卖场”已经鲜见，面对我们的更多是三五百平方米的中小型药品超市。
开药店，做生意，就得打个“小算盘”，商圈覆盖力、市场占有率、投入产出比一个都不能少。一家1000平方米的平价药店，其有效辐射范围一般是3~5公里，一个像济南这样的中型城市有两三家这样的“大卖场”足矣，但光“老百姓”就开了三家。相对固定的市场容量，过度竞争的平价大卖场，使得单店的辐射人群必然缩水。
有人算了一笔账，800平方米的店面一年大概需要40多万元。租金一般要控制在药店总支出的30％～40％，每年还有10%~20%不等的涨幅。除了租金，还有人力资源、水电设施、装修、宣传成本等，可见大卖场的压力有多大。大卖场生存能耗大，如果经营不善，低价策略反而容易“引火烧身”。
如果说，“平价大卖场”在入市之初曾大赚眼球，那么大卖场投资过热也让一部分企业尝到了冲动的惩罚。走过粗放经营、疯狂扩张的幼稚阶段，平价药店的发展更趋理性。相信这一波“减肥”风潮只是表象，背后是平价药店求存图变的不懈努力。市场是苛刻的裁判，一切虚假繁荣都将是过眼烟云对任何药品零售企业来说，不断提升服务质量和管理水平才是正途。
