再好的东西，如果强行送人也会引人讨厌。公司福利便是这样，本是关心、体贴员工的举措，但是由于不适合员工的实际需要，自然难以提升员工满意度。留意我们身边的一些议论：这家企业有补助书籍费，那家有旅游费，有的还帮助托管小孩……似乎员工总觉得其他公司的福利都比自己公司的好。有关激励的理论告诉我们，人与人之间在具体的需要方面存在着较大的差异。最大程度地为每个员工满足差异性福利需要，是保证福利计划成功的关键。那么我们能不能设计出很多的福利项目让员工进行有限选择，这样既能满足员工需要，又能有效控制公司的成本，这就是自助餐式福利制度的设计的出发点。
了解员工的福利需求
一般采用调查问卷的方式对员工进行调查，从而掌握员工的具体需要。需要调查对于把握员工的需要、设计出有针对性的福利计划是很有帮助的。调查出来的需求可能会是千奇百态的，企业就需要选择确实可行的措施作为员工的可选福利。比如：员工进修补助、教育训练、子女教育补助、拖儿补助、伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险、健康检查、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期等等。
对所有的福利项目进行明码标价
不同的福利项目或者福利项目的不同级别其价格是不同的，应明确以货币的形式标记出来，以便于计算和选择。当然，也可以点数的形式来标记。
对员工实施差异化福利
除了政府规定的必须设立的福利项目（如养老保险、医疗保险等）是人人都有的之外，其他福利项目并非无限度供给，而应依员工的职等确定每人福利费用的预算，职等越高福利越高。员工根据自己的额度，在可选福利项目中自由组合，选择自己所需要的福利项目。有些公司亦会为某些福利项目设定一定的条件，比如购房利息补贴是工作年满三年方可享受；有些公司亦将员工业绩与福利联系起来等。
协调好自助性与普惠性
福利的目的是为了吸引与保留员工更长久地为企业服务，在大力提倡自助福利的同时，也不要忽略了福利“普惠性”：需要强调员工的不同职级或绩效可享受的福利额度不同，但这种差距不应太大，因为福利重点在于保障，而非及时激励。对于一些前瞻性的、长期性的福利计划，如养老保险，退休金计划等，必须作为共同的项目，而非可选项目，以免导致员工的短视行为。
