药店经营，须以“盈利”为中心安排日常工作。降低现金损耗对药店的盈利发展起着推波助澜的作用。
尽可能减少药品的流通环节，降低进货成本，不断提高经营管理水平。商品的流通环节愈多，其终端价格就愈高，平均利润就愈薄。据资料显示，医药零售业的利润平均在5％~8％之间。这是因为经营利润在无形中被“中间环节”蚕食掉了。因此，作为有一定规模和销售能力的药品连锁店，在选择进货渠道时，可将一级代理商或二级代理商作为药品供货商，能实现厂家直供则更好。倘若中间环节太多，既得利益就会很容易地被盘剥，在竞争中就会缺少价格优势。而价格优势却是在竞争中胜出的关键。
加速资金流转。资金的健康、快速运转是提高效益的有效途径。药品零售行业和其他零售行业一样，资金周转较慢是其共有的特点。习惯上，经营者往往选择按季度来盘点一次大的资金循环情况。其实，药店经营和银行的货币流通意义相同：运转率越高，收益就越大。有经验的管理者会在完成一次大的资金循环中，同时拆分完成很多小的资金循环。举个例子：在某一特定时期畅销药品的快速追单、一些临时断货的滞销药品的现货采购等，都会促进资金利用率的增值。这就是经营学中的“潜在价值发挥”：把1块钱当成两块钱甚至更多钱来“转”，以增加单位货币的实际价值。所谓“动态产生效益”，货币的价值在于它的流动性，倘若货币流动不能顺畅，价值利润也就不会顺畅了。
