湖北华光制药有限责任公司面对GMP认证的紧迫形势，不等不靠，把GMP改造工作作为当前的头等大事，认认真真抓起来，扎扎实实干下去，一步一步推进GMP改造。目前，该公司GMP改造工作已基本完成。该公司是一家老企业，厂房、设备和人员意识都比较滞后，改造起来难度相当大。如何在原有的基础上花最小的投入达到最好的效果，公司在“巧”字上做文章。
员工培训“巧”引导
。针对公司员工文化素质良莠不齐的现象，培训部门提出了不同的培训方案，即分组、分部门对不同层次的员工进行GMP知识的培训。从GMP发展史到GMP认证的现状；从GMP对软件、硬件的要求到GMP的各条细则及附录；逐步循序渐进，引导员工全面认识GMP。在培训过程中，公司员工人手一份GMP正文及附录，并对正文和附录逐条进行了讲解。培训结束后，严格按照GMP要求对培训人员进行考核。
软件结构“巧”调整
。对于原有的制度、规范不是全部弃之不用，而是“自力更生”，在原有制度、规范的基础上对照GMP要求，去粗取精，去伪存真，即节省了时间，又提高了软件编写人员的能力。
硬件布局“巧”安排。该公司始建于1985年，很多厂房结构陈旧，设备老化。为此，公司聘请专业医药设计机构在原有厂房的基础上，对照GMP要求，对各条生产线进行了重新设计，并聘请有关专家来现场指导，反复论证，以达到布局上的最佳效果。设计方案五易其稿，经多位GMP专家审核通过后，公开招标实施。
