乳业市场竞争加剧中小乳制品企业“贴牌”求生

时间
2004-02-17

据新华社讯 面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势,我国部分乳制品企业开始尝试用“贴牌”方式整合资源、共同发展。去年哈尔滨绿乐尔乳业科技有限公司便凭借此举取得可观的经济效益。

“贴牌加工”即OEM,直译为原始设备制造商,是指按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,用原单位销售或经营的合作经营生产方式。此前,OEM已经在我国家电等行业得到了广泛应用。

中国乳制品工业协会理事长宋昆冈说:“OEM模式在乳制品工业发达的国家是一个成功的经验。它能够把产业链上不同单元的优势结合在一起,各得其所,获得最佳的经济效益。”随着我国乳制品消费的升温,企业间的市场竞争渐趋火爆。部分品牌知名度高、市场前景好的企业苦于生产能力不足,迅速扩大生产能力;部分企业则因没有全国知名的品牌,产品卖不动造成资源浪费。这些矛盾已成为影响我国乳业健康发展的一大隐患。

据中国乳制品工业协会统计的数据,截止到2003年11月,乳制品工业实现利润总额完成27.9亿元,同比增长51%;亏损企业亏损额则达到4.5亿元,同比增长52%。这即意味着,乳制品企业的盈利面和亏损面都在加大。

为避免在市场竞争中被淘汰的结果,部分中小型乳制品企业开始采用OEM方式,在为品牌企业做“幕后英雄”中发展壮大。哈尔滨绿乐尔乳业科技有限公司董事长王应海说:“去年我们通过OEM方式共加工无菌保鲜奶近8万吨,实现利润7000多万元。”

目前,在我国最大的奶源基地--黑龙江省,已经有许多乳制品企业加入到OEM行列中,成为蒙牛、伊利、雀巢等国内外知名品牌企业的“生产车间”。有关人士认为,OEM是当前整合我国乳业资源、优化乳业布局、提高乳业整体效益和竞争力的有效途径。

据悉,OEM对加工企业的质量保证和技术体系同样有着较高的要求,因此使许多中小企业的管理水平和技术队伍得到了锻炼和提高。同时,企业由于获得了相对稳定的经济效益,也为加工企业打造自有品牌,开拓市场创造了有利条件。