经过辛苦耕耘,终于等到了丰收的季节,谁会放弃收获呢？然而,丽珠集团就在这个当口做出了这样“忍痛割爱”的选择。
12月10日,丽珠集团发布公告称,拟以6141.5万元价格将所持湖北丽益医药科技有限公司（简称丽益科技）59％股权；以1858.3万元价格将所持湖北科益药业股份有限公司（简称科益药业）15.75％股权,一并转让给武汉鑫益投资有限公司（简称鑫益投资）。
至此,丽珠集团不再持有上述两家公司股权。而公告称,丽珠集团此次转让获得的实际投资收益比账面“长期股权投资”多出3080万元。
合作：各怀心思
据了解,丽益科技系丽珠集团与湖北省医药工业研究院有限公司（简称湖北医工院）共同出资兴办的科技型企业,其中丽珠集团占注册资本59％,湖北医工院占注册资本41％。其主要经营范围包括化学原料药、制剂、中药、天然药、生化药、医药中间体、保健品、化妆品、兽药的开发研究,技术转让及技术服务。
然而,由于双方立足点和出发点大相径庭,导致整个合作过程极不顺利。就湖北医工院而言,其科研实力在全国同类医药院所中虽不能妄言“顶尖”,但也名列前茅。所以在合作洽谈阶段,湖北医工院主要想获得“输血”,即要求丽珠集团注入维持其科研项目及日常运营的资金,并不倾向采取紧密型合作,即双方采取现金出资与存量资产折资的企业化合作方式。就丽珠集团而言,企业紧密型合作远比向对方注资更加符合自身利益最大化的投资目标。双方分歧说白了就是,湖北医工院既想要钱,又不愿受制于丽珠集团；丽珠集团则决意以紧密型合作方式将湖北医工院纳入自己控制的管理体系。丽益科技在双方的妥协中诞生。
控股：形同虚设
其实,以丽益科技设立为标志,丽珠集团与湖北医工院的“明争暗斗”才刚刚开始。
以科益药业为例。科益药业在丽益科技组建前很长一段时间即为湖北医工院全资子公司,其某些产品与丽珠集团的部分产品“大同小异”。丽珠集团一方面扩股丽益科技,另一方面参股科益药业15.75％股权,原意是要通过这种方式,在丽珠集团主导下整合同类药品品牌,重新细分市场,避免内耗。但是,这显然触犯了科益药业及实际控制人湖北医工院的切身利益。于是,双方屡有争执。
类似情形,在太太药业入主丽珠集团之后依然如故。
太太药业和丽珠集团的“双料”掌门人朱保国并非甘当“甩手掌柜”的主儿,在入主丽珠集团后的一年间他对前任撂下的“遗留问题”做了大刀阔斧的清理。按照朱保国的投资理念和行事风格,对业内的投资项目,一般要采取控股式经营。基于此,朱保国亲自操刀,对旗下多个合资公司或参股公司果断处置：该收购的收购,该转让的转让,该关门的关门。
在朱保国看来,丽珠集团控股丽益科技并参股科益药业,却无法按照自身战略需要对丽益科技和科益药业发号施令,这显然极不正常,既悖离常规,也不符合自身利益。那么,这种不受控制的投资从长远看还有什么意义呢？
淡出：长多短空
本次出让丽益科技和科益药业,对丽珠集团及董事长朱保国而言,的确是个无奈而痛苦的抉择。因为撇开其它因素不论,这两个公司资质及效益相当不错。
截至2003年6月30日,丽益科技经审计资产总额15,536万元,净资产6,296.4万元,主营业务收入8,527.25万元,净利润649.78万元；科益药业状况亦不逊色,经审计资产总额11,854.2万元,净资产5,585.81万元,主营业务收入8,394.75万元,净利润1,371.01万元。
丽珠集团公告中对转让股权造成的损失做了披露,即因退出丽益科技和科益药业,大致上“每年将减少合并销售收入约1亿元以及合并净利润约300万元”。不过,既然“去意已决”,丽珠集团及朱保国自有另外一本账。这就是：（一）丽珠集团一次性取得长期投资套现8,000万元,其中产生3,080.35万元投资收益；（二）8,000万元资金回笼将提升年度经营活动现金净额流量,提高资本充足率,而这笔钱用于新项目投资或现时运营流动资金,足以在不太长的时间内弥补目前短期损失；（三）从两个公司合作中淡出,有助于避免与湖北医工院之间无实际意义的龃龉纷争,消弭不快。而此时双方在“和风细雨”的氛围下友好收场,亦为今后可能的再次合作预留了空间。
